Helaas zien wij dat "Nederland miljarden kwijt is door falend ICT" (persbericht van mei 2014).
Dit kan echt veel beter en de meeste ervaren programma- en project managers weten dat.
Maar waarom gebeurt het dan niet? Vaak heeft dit te maken met:
- andere, eigen en persoonlijke belangen (zoals omzet-, leverage- en winstdoelstellingen van betrokken partijen)
- weerstand tegen veranderingen, ingegeven door onderliggende zorgen waarvan men het moeilijk vindt deze te bespreken;
- keuzes en besluitvorming zonder de inhoud te overzien en begrijpen;
- enorme ambities en andere luchtkastelen waarvan niet duidelijk is wat de toegevoegde waarde is;
- het onderschatten van het belang van en het op een juiste manier betrekken van de verschillende stakeholders.
Ons antwoorden op deze problematiek zijn de volgende:
- Reduceer complexiteit en focus op toegevoegde waarde;
- Integreer Change Management in het Project;
- Focus op ervaring en kwaliteit in de bemensing van het Project;
- Neem besluiten op basis van de Business Case en inhoudelijke kennis.
